商业银行盈利能力指标,互联网时代,商业银行如何进行能力重构?


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感谢邀请二线骑士,这个问题感觉是一个属于顶层设计的问题,谈谈我的看法吧:

进入互联网时代后,传统的行业模式与落后的规章制度成为了制约商业银行快速发展的枷锁。以商业银行物理网点的建设为例,一家商业银行要想在某地区开展业务,必须的先建设物理网点,再以物理网点为依托开展业务。这中间既有不明真相的群众的误解,又有规章制度的限制。群众的误解主要表现在对看不见摸不着的互联网模式的不信任,规章制度的限制使有些业务必须到柜台办理,可现在互联网时代,有许多业务通过互联网就可以办理,如远程开销户、密码重置等业务,这些都可以用互联网和生物识别技术解决,但制度不修订,就没办法突破创新。

脑洞大开的想下哈,围绕互联网进行的商业银行的重构,第一个是规章制度的修订,使规章制度与现代化技术相适应。第二个是用大数据分析金融市场,利用自己手中的数据或借用其他部门的数据进行大数据分析,寻找投资价值与价值洼地,使资金流动更有针对性、收益最大化。第三加强自身品牌宣传,提升群众的认可度,进而改变线下营销模式,减少投入成本,采用互联网+银行的模式。这个互联网+是一个神奇的模式,当今最大的风口,谁站的早谁飞的早……

希望能对你有点启发……

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谢谢邀请

个人认为当今社会,是一个数据的时代,谁有数据谁就有商机。

银行业就应该举一反三,不拘一格。不能小家子气,太保守,资源共享是不变的趋势。

“合作共赢”这四个字看起来很简单,但做起来很难,怎么合作?怎么共赢?2018国家监管特别严格,去年多少机构被罚款了?怎么样合作不违规,怎么样合作才能共赢,值得银行业思考,不光指商业银行,要发展必须要有改变,要不然只能被淘汰,银行业的垄断时代已经过去,必须跟上时代,跟上科技的步伐。

其实金融业很多政策都不合理,就拿零售业务来说,去开你妈是你妈的证明等,政策合理,处理太死板,想想都好笑。如果你是执行者又感觉这就是政策,只能按章办事

银行就是服务机构,服务好,业务灵活,方便,实用,肯定深受社会大众好评。一定要人性化,不能高高在上。就跟古时候皇帝一样经常微服私访才能看到老百姓到底需要什么,怎么做才是服务大众。

个人观点,不喜勿喷

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